■ 深圳特区报记者 张尉心

　　 实习生 张彦豪

　　 通讯员 李昌战 文/图

　　 毅然回国投入医疗健康科技

　　 2007年11月，34岁的郭曙光转至美国佛罗里达大学电子与计算机工程系，进行博士后研究。多年来，他一直关注OCT技术的基础和应用研究。

　　 OCT中文名是“光学相干断层成像技术”，它以光代替超声，因为无接触、无损伤、速度快，提供了眼科医学检查仪器成像最好的解决方案。来美国前，郭曙光已取得了南开大学光子学中心的博士学位，到美国后，导师把他带到OCT领域。

　　 留美期间，郭曙光查阅相关资料发现，全世界第一篇详细论述OCT技术的论文到1991年才面世，随即1992年有了世界上第一家OCT公司，但已经被德国光学界“大佬级”的蔡司公司收购，该技术在产业化、市场化方面极其有限。

　　 全球做眼科OCT产品的公司并不多，自2006年前，一直保持在13家左右。一次偶然的机会，郭曙光点开了一个叫做莫廷（Moptim）品牌的互联网主页，令他大吃一惊。“这是个中国品牌，唯一的中国品牌。原来我们中国人，已经踏足到了OCT技术的产业化。”

　　 当时的莫廷产品，生产自深圳市龙岗区坪地街道斯尔顿科技有限公司。在越洋电话里，郭曙光与董事长王辉相谈甚欢、相见恨晚。郭曙光很惊叹，也很兴奋，斯尔顿科技，一家中国公司，在深圳的土地上成长壮大。“斯尔顿要做中国最好的医疗技术公司，我要回国圆梦。”

　　 拿出全部积蓄与公司“共患难”

　　 2009年，郭曙光回国加入斯尔顿科技有限公司，“我怎么也没想到，迎来的竟是斯尔顿历史上最困难的时期，而最大的困难是缺钱。”

　　 处于创业初期的斯尔顿，科技研发的资金，耗费惊人，短短一年，光研发就砸进去8000多万！当时董事长王辉名下有一家代理外国品牌的贸易公司，赚了钱就贴补斯尔顿，最后只能用自己的两套房产抵押了500万元贷款，朋友、同学、亲戚也都资助了好多钱。这让郭曙光和其他工程师很触动，在跟几个小股东合计后，抱着“同生死共患难”的决心，郭曙光把在美国打拼多年的所有存款，一股脑儿借给了斯尔顿公司。

　　 与缺钱相比，作为首席技术专家的郭曙光，对于缺创新、缺乏市场主导能力的研发现状，则更加担忧。“当时莫廷品牌尽管在业界小有名气，但新意不够，既然是中国最好的医疗技术公司，绝不是别人做什么，我们就做什么。

　　 相比其他核心技术人员，郭曙光是吸取国际尖端技术养分最久的。在郭曙光主导下，公司185个员工，核心研发团队占到了40人。郭曙光要求团队，“在产学研用的全环节进行研究，包括技术研发、产业化，收集用户和市场需求，都要“研”字当头，注重实效。

　　 经过几年坚守，斯尔顿的技术水平逐年提高，从2011年至今，身为“深圳市孔雀计划高层次人才”的郭曙光，累计收到了3691万元的项目合作和支持资金，最高一项来自国家科技支撑计划，单笔费用就有1341万元！尤其是他主导研发的全球首台商业化多普勒OCT设备，已经处于世界眼科光学技术的前列。

　　 逼得进口产品价格降一半

　　 今年，郭曙光携多普勒OCT产品赴厦门亮相“中华医学会第十八次全国眼科学术大会”，大放异彩。而郭曙光清楚地记得，那天德国蔡司派了好几拨人过来看了又看，脸上写满了惊叹号。

　　 一次在和白内障主治医生交流时他得知，“过去OCT主要用于观测视网膜和角膜，没人用它来看白内障，因为白内障主要关注的是晶体，且医生要测很多参数。”回去后，他就此找到突破口，设计出一种仪器，这就是全球首台无需更换镜头，实现眼前后节同时成像的OCT仪器。

　　 郭曙光还有一个愿景，就是让OCT验光直接推广到家里。“中国的中小学生近视率已达40%，他们大多数都是因为家长、老师、医生没能及时监测到，被耽误了。”基于此，郭曙光他们发明的手动验光仪，重量非常轻，只有1公斤左右，手持非常方便，双眼看过去，显示出清晰的数字，就能测出自己的眼镜度数，家长可随时监控孩子的视力变化。

　　 今年郭曙光正好40岁，不惑之年的他，带领着平均年龄为29岁的研发团队，怀揣梦想与时间赛跑。目前，斯尔顿占据了国内该领域50%以上的市场份额，其研制的技术水平，同国外产品相差无几。一台进口的OCT仪器在国外售价150多万元，斯尔顿的产品一上市，立刻逼得洋品牌市场价从150万元，直接跳水到80万元左右。如今，郭曙光的产学研用合作伙伴已经遍及北京同仁医院、广东省视光学会、北京大学深圳医院等。“做中国最好医疗公司”的梦想，激励着他时刻保持着危机感，永不懈怠。

　　 心愿：

　　 做中国最好的医疗器械公司

　　 座右铭：

　　 医疗科技创新“以人为本”

　　 最成功的事：

　　 回国加入斯尔顿团队

　　 最难忘的事：

　　 拿出积蓄与公司“共进退”

　　（原标题：力争站在世界眼科光学最前沿）